第三方精品酒店管理模式是酒店脱困有效方法

日期:2018-10-09 09:18:39

该模式将影响中国主要酒店品牌的长期发展规划,并最大限度地发挥效益。抢占市场份额迫使越来越多的本土品牌或国际品牌开设特许经营权。第三方酒店管理模式是近年来国内酒店业逐渐兴起的酒店管理模式。它涉及三个不同的实体:酒店老板、选择国际或本地酒店品牌、独立第三方酒店管理公司。所有者获得酒店品牌的特许经营权,然后所有者与第三方酒店管理公司签订酒店管理合同。酒店业主向品牌所有者支付品牌费,第三方酒店管理公司根据管理合同收取管理费。

“第三方管理”是酒店国际化和本地化的最佳组合。第三方管理的最大优势在于它将品牌与管理分离,赋予业主很大的自主权,可以根据经营情况选择和更换品牌,更灵活,结合国际化和本地化,全面利用各种管理。资源组合。加快中国酒店业的国际化进程。

第三方精品酒店管理模式是酒店脱困有效方法

第三方管理模式是酒店“脱困”相对有效捷径

“第三方管理”帮助业主组建葡萄酒管理团队。中国的许多酒店实际上都是房地产的一部分,但酒店运营并不是房地产开发商的实力。因此,第三方酒店管理可以提供更专业的管理和管理服务,第三方管理涉及良性运营。同时,它为酒店留下了宝贵的运营机制和扎实的管理团队。几年后,如果业主拥有酒店,成熟的企业和团队是经营的核心力量。

“第三方管理”的发展符合国内市场的发展需要。由于业主和品牌之间的利益冲突,将酒店管理委托给品牌也存在缺陷。业主认为,第三方酒店管理公司成为“中间人”和缓解这些利益冲突的谈判平台。

第三方精品酒店管理模式是酒店脱困有效方法

“第三方管理”酒店集团品牌产出的重要管理模式。根据国际酒店集团发展的经验,当酒店品牌的成长和发展在一定程度上,必须继续与第三方酒店管理公司合作。国内酒店品牌正处于成长阶段,与第三方管理公司的合作可以加强其品牌产出和管理,促进当地酒店品牌走向国际化。

更合理的酒店投资现象,促进了“第三方管理”的发展。未来的酒店投资者将更加关注酒店本身的投资收益。此时,显示出更加关注业主投资收益的第三方酒店管理的优势。酒店业主需要符合最终目标的管理团队,不再是仅关注酒店品牌发展和声誉的国际管理团队。

第三方精品酒店管理模式是酒店脱困有效方法

国际酒店品牌的高人力资源成本是酒店投资者的核心。国际酒店品牌的人工成本将占酒店营业收入的35%左右,而非国际酒店品牌的人工成本仅占酒店营业收入的27%-30%左右。

品牌特许经营一个接一个地开放,“第三方管理”的发展前景广阔。越来越多的酒店业主明白,依靠国际酒店品牌的品牌,聘请国际酒店管理团队来运营和管理。事实上,他们中的大多数都在“为他人做衣服”,他们已经开始选择“品牌特许经营第三方管理”。“模式。”此举将影响中国各大酒店品牌的长期发展规划,并将效益最大化。抢占市场份额迫使越来越多的本土品牌或国际品牌开设特许经营权。

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